培训学习

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  • 05-30

    2019

    优秀员工这样做

    优秀员工和普通员工差别,全都在这里了!导读什么是优秀员工?什么是普通员工?他们的差别到底在哪里?一、关于刚入职时普通员工优秀员工看重工资的高低,在一无所长的前提下,没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。更看重宝贵的工作经验,踏踏实实的去学习业务技能,他相信只要有丰富的经验,以后无论到哪都能赢得高薪。二、关于对待问题普通员工优秀员工在工作中会发现各种各样的问题,对于问题他们往往以抱怨的态?#28909;?#23545;待,而没有想方法去解决。在工作过程中,碰到问题会冷静的分析原因,并通过各?#36136;?#27573;去解决,慢慢培养了一种解决问...

  • 12-18

    2018

    习近平16句话催人奋进的话

    1、我们党作出实行改革开放的历史性决策,是基于对党和国家前途命运的深刻把握,是基于对社会主义革命和建设?#23548;?#30340;深刻总结,是基于对时代潮流的深刻洞察,是基于对人民群众期盼和需要的深刻体悟。  2、改革开放是我们党的一次伟大觉醒,正是这个伟大觉醒孕育了我们党从理论到?#23548;?#30340;伟大创造。改革开放是中国人民和中华民族发展史上一次伟大革命,正是这个伟大革命推动了中国特色社会主义事业的伟大飞跃!  3、建立中国共产党、成立中华人民共和国、?#24179;?#25913;革开放和中国特色社会主义事业,是五四运动以来我国发生的三大历史性事件,...

  • 12-17

    2018

    班组建设的七大误区

    1班组建设有要求而无氛围 多数企业的班组建设采用自上而下,逐层?#24179;?#20005;格考核的方法,但是基层干部与基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解,只停留在了?#38382;?#19978;,员工对于班组创建活动积极性不高,方向不明确,参与程度相对?#31995;停?#24212;付考核等现象,未形成全“人人参与,人人争创”的氛围。2班组建设硬件投入多,而软件投入少 在班组创建上花费了大量财力在硬件的配套上,为班组的创建工作提供了必要的硬件条件,而在如何进行科学性?#32784;平?#31574;划、效果考核上,则缺乏系统性的思考与方法。3重视制度建设,而忽略文化管理...

  • 12-07

    2018

    为什么要养成良好的质量意识?

    质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 一个企业,20%的员工创造着企业80%的?#32856;唬? 工作不负责---质量不过关---产品没有竞争力---销售不出去----企业没有利润(甚至破产)----怎么提高工资、福利,怎么发工资?为什么要养成良好的质量意识?1 养成良好的品质意识,不但能提高产品的质量,?#26448;?#25552;高我们的生产效率,降低产品成本,提高产品的直通率,提高企业的竞争力,为什么会这么讲?例 子 客户给我们...

  • 12-07

    2018

    优秀员工应具备的10个好习惯

    no.1对重要文件进行备份具体表现在:做好文件分类;善用工具,保存文件。优秀的员工会更注重细节。当领导需要一份材料时,普通员工往往不知放到哪里,找也找不到,而优秀的员工能准确地?#20826;?#25991;件上所属的内容和具体放置的位置。no.2主动与领导沟通优秀员工会在不打扰领导工作的前提下,主动与领导沟通,定期向领导汇报工作进展,还可以把近期对工作的建议和意见汇报给领导。让领导知道你在想什么,这样他才能更好地管理员工。no.3比别人多做一点一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神,每天多做一点,就是很好的体现。他们...

  • 12-07

    2018

    必备的十种质量管理工具

    质量工作的人员必备技能。1、5W2H思维模式1)Why:为何----为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)?(做这项工作的原因或理由)2)What:何事----什么事?做什么?准备什么?(即明确工作的内容和要达成的目标)3)Where:?#26410;?---在?#26410;?#30528;手进行最好?在哪里做?(工作发生的地点)?4)When:何时----什么时候开始?什么时候完成? 什么时候检查?(时间) 5)Who:何人----谁去做? (由谁来承担、执行?)谁负责?谁来完成?(参加人、负责人)6)How:如何---...

  • 12-07

    2018

    精益生产应该如何导入?

    对很多企业来说:精益很重要,一定要做,但做了之后员工的体会是“不怎么样吗!”。对于“运动?#20445;?#21592;工已经习以为常了。精益生产——又一场运动来了,这次不知道能?#20013;?#22810;久?导?#29575;?#36133;的因素进行了很多的分析,那怎样才能成功呢?“精益不是一个框架可以直接?#23376;茫?#31934;益没有按步就班的方法?#20445;?#36825;个观点得到越来越多的认同,一些人开始在失败的过程中总结?#22836;?#24605;。 精益生产技术是无国界的,是通用的,但导入的方法却各不相同,因地区、因企业、因人不同而不同。日本企业的精益道路不适合我们,欧美企业的导入方法也不一定适用。中国企业...

  • 12-07

    2018

    精益生产?#24179;?#19981;下去,问题出在哪?

    1978年,从一汽开始,中国就在学丰田的精益生产。我国导入精益生产管理方式也已有三十多年的历史,?#19978;?#21040;现在为止,也没有哪几家企业敢?#20826;?#36807;丰田,甚至大多企业都做不到丰田的50%…… 究其原因,很多企业:没能领悟精益生产的真正内涵,没能制定正确?#32784;平?#31574;略,没能探索出适合本企业?#23548;实耐平?#26041;法,导?#30053;?#31934;益生产?#24179;?#36807;程中走入了误区。1不注重精益理念的活学活用,?#24179;?#26041;案生搬硬套许多企业在制定精益生产?#24179;?#26041;案时,最关注的是丰田或其它企业是怎样推行精益生产的,并且?#19981;?#25226;丰田或其它企业的做法直接移植到自己?#32784;?..

  • 11-19

    2018

    优秀企业库存管理是什么样的?

    优秀企业库存管理是什么样的?西电爱波瑞精益管理与智能制造 库存是物流和供应链管理中非常重要的命题,牵扯到了整个公司运营体系的成败与否。优秀的库存管理为企业降低了成本,优化了生产效率,更多地创造了?#25214;媯?#21516;时?#19981;?#24471;客户满意和认可度。然而作为企业资本投资一部分,它也是把双?#34218;#?#22914;长期管理不?#20445;?#19981;仅无法为公司创造利润,还有可能让公司背上沉重的负债。鉴于库存管理在供应链?#26041;?#20013;的重要性,本文将对库存的种类,用途,及基本理念进行概述,希望有助于对供应链有兴趣的小伙伴建立起自己的知识体系。1库存种类 先...

  • 11-19

    2018

    为什么要养成良好的质量意识?

    为什么要养成良好的质量意识?西电爱波瑞精益管理与智能制造 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 一个企业,20%的员工创造着企业80%的?#32856;唬? 工作不负责---质量不过关---产品没有竞争力---销售不出去----企业没有利润(甚至破产)----怎么提高工资、福利,怎么发工资?为什么要养成良好的质量意识?1 养成良好的品质意识,不但能提高产品的质量,?#26448;?#25552;高我们的生产效率,降低产品成本,提高产品的直通率...

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